更關鍵的信息顯示,脈圈在騰信股份提交上市申請前的半年,脈圈2010年11月29日,一家叫匯金立方的投資機構對騰信進行了2500萬元的增資,占公司股本比例為6.25%,每股8.33元。
這種情況很少在摩拜上發現,更值摩拜的設計最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。人們看待同一件事的角度和態度事如此的不同,脈圈有很多,是我們自己不會看到,也無法想到的。
更值很多創業者朋友私信來他們的看法和內幕消息。脈圈我看到有一家單車的車身上就印著一家借貸公司的廣告。更值”——一位拚車項目的聯合創始人。以下是幾個有意思的角度,脈圈也是我認為討論共享單車繞不過去的問題。因為看起來,更值美團比滴滴在二三線城市,用戶更有優勢,更有場景。
脈圈我們和(其中的一家)有共同的投資人。共享單車方麵可能不會出現滴滴收快的的情況,更值實在想不出摩拜為什麽要收了ofo,更值技術沒啥壁壘,單車收了再改造的成本不比自己造低多少,況且報廢數量不可追蹤。ofo可能是一個非常大泡沫,脈圈他可能有投放車的數據,但沒有正在運營的車的數據。
原來用戶租一輛自行車,更值是店裏取店裏還,現在通過移動互聯網可以做到隨地取隨地還,用戶借車與還車在便捷性上得到了極大的提高。這種對公眾資源的占用容易被大家忽視,脈圈是因為現在的車子數量還不足夠多,對公共資源占用的負外部性還不明顯。一年之後,更值城市裏的人依舊沒有買自行車,卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。我在微信朋友圈裏發了一條感慨:脈圈感覺共享單車的最大問題是很難形成壟斷,因為進入的門檻比外賣、打車都要低。
會和互聯網金融有關係嗎?“我覺得這個更像是融資租賃。共享單車是不是共享“這些叫共享單車的並不是共享,他們實際上是租賃。
”——一個知道的秘密多的創業朋友。滴滴並和優步後,已經有了阿裏、騰訊、百度,三大巨頭的投資,他有BAT之後再做一級的野心,對於這樣的野心,BAT顯然是不願意看到的,尤其是騰訊。口頭上是你不能再燒錢了,本質是再培養另外一個幹兒子。為了不給這些朋友們惹來不必要的麻煩,全部匿名啦。
)占用公共資源會引發管理嗎?“(租車)在原來的店裏取店裏還的模式下,店主要交租金租庫房來存車子,但現在的模式下,他們都不需要租庫房了交租金了,那麽這個成本由誰來買單了呢?實際上是公共資源的擁有者在買單。隻要“大風從坡上刮過,不管是西北風,還是東南風都是我的歌”共享單車,這隻豬在風口上飛舞的現在。(還有一位朋友提到,如果現在開始出現的支付寶掃一掃免押金普及開來,會不會引發人們的退押金潮,甚至會導致資金鏈斷裂,自己的押金退不回來。我觀察到的情況,很多車已經報廢,有的車帶壞了,有的車座被拔出。
人們大概早就忘記了,700bike一年前掀起的那一陣風,那個時候,人人都想造城市自行車。等著吧,ofo馬上會吃掉摩拜“你等著看這幾個月的結果吧。
)你要是再做單車,就是與整個投資界為敵了。你看他們會不會像當年在中國推專車一樣,在東南亞去推廣單車。
當時也確實有這樣那樣的消息說滴滴也要做單車。(某著名FA)在這幾個月正在積極撮合ofo和摩拜。”——這位朋友堅決不看好共享單車。但我的這位和滴滴、摩拜都有交集的朋友卻是這麽看的——投資人不讓滴滴做單車,表麵上是為了自己已經投資的ofo、摩拜,但其實,是有更大的打算。老百姓自己用著也很方便,所以也不會考慮這些跟自己利益關係較弱的對公共資源占用的事情。有人認為流量不是門檻,門檻在生產端,也有人認為這件事跟錢沒關係是願不願意賭的問題。
“自己買一批單車放出去出租,那是什麽共享?真正的共享是把別人所擁有的東西的使用權低價給別人使用!ofo和摩拜頂多就是單車出租公司!而且其無法解決量大後的亂停亂放、闖紅燈搶道、撞人和被撞、不是自己的車而造成的不珍惜的高損壞率、人流量不對稱造成的單車運輸成本或閑置成本!”——一位還沒成功的連續創業者。資本喜新厭舊的速度比常人快!現在的投資人已經偏離商業或生意的本質了!通過免費造數據然後幻想盈利就是在浪費社會資源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!我思慮良久認為能賺錢的方式就四個:一拿大量押金去投資;二用戶量大開始做廣告推送;三賣用戶數據;四:vc接盤最後如果能IPO就股民接盤!反正早期投資人和創始人和高管反正不虧,他們或套現或高工資!”——這位看起來對投資人很不滿意的連續創業者。
壟斷?不可能!“至於這個市場的格局最後到底是壟斷還是寡頭還是共存,隻要看看現在同屬於租賃性質行業的裏麵各家的格局,應該基本可以有答案了。”——還是那位拚車項目的聯合創始人。
”——這位朋友,我對你隻有大寫的服氣。投資人看共享單車,看到的是“共享單車——自動駕駛——無人駕駛”三部曲。
反正,我身邊有幾個不願意用摩拜的朋友,就是覺得押金太貴。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。這個是微信小程序的優勢,小程序就是未來物聯網的入口。但是這種便捷並不會改變其租賃的本質。
所以我十分期待ofo的下場…”——我猜這位創業者和ofo有仇吧。共享單車很可能成為阿裏、騰訊國際化的排頭兵。
但是在美國人口密度沒有亞洲那麽大,做起來可能不容易,但是在亞洲就不一樣,尤其是東南亞。“現在都在爭論美團和滴滴做打車,誰更有優勢的問題。
他們合並後,應該快速並購線下的生產商,才可能形成壟斷優勢。(張小龍很高興,終於有人知道我在下一盤大棋)在美國,福特已經提出了要做全美最大的公共自行車網絡。
用大家交的押金去造車,實際上我們三個人交的押金可能就夠造一輛車了。 誰說融資多就能贏,偏偏認為ofo是一個大泡沫“共享單車的勝利者肯定是摩拜,摩拜是把單車做成一個智能硬件,ofo僅僅完成了單車與人的連接,可以理解為ofo是諾基亞,摩拜是iPhone,兩者不在一個維度開展競爭今天淩晨,熱愛世界和平的薛之謙老師在微博上怒轉一個視頻,顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事,而周邊人無動於衷。然而,高調曝光的一個風險在於,萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道,加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀,兩件事碰在一起,就不那麽美好了。
因此,風口和賽道是不可少的,在這個基礎之上,最好有個能吹會煽的創始人CEO,TA的經曆一定要與眾不同,言論一定要驚世駭俗,項目前景一定要大殺四方。從另一個角度來說,王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就,可能比我遭遇的那位CEO有出息的多,畢竟人生能有幾個20年呢。
微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業,應該會成為這位少女東山再起的轉折點,甚至幾年後又搞出個大新聞,拿到投資都未可知呢。賺錢有很多方式,最快的方式不是等著項目賺錢,而是把項目賣給認為它更值錢的下家。
項目有前途自然是好的,沒前途也不要緊,我們可以包裝創始人包裝項目嘛。銷售額能否拉動這個我說不好,但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為,當是對人的自尊心的摧毀與重建。
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